3 דרכים מומלצות לשימור עובדים

בשוק העבודה הדינמי שאנו חווים בשנים האחרונות, עם אחוזי אבטלה גבוהים מאז משבר הקורונה, אחד האתגרים המרכזיים של מנהלים הוא היכולת לשמר עובדים טובים במערכת. כיצד ניתן ליצור תרבות עבודה שמעודדת מחויבות, מוטיבציה ותחושת שייכות? הנה 3 דרכים שבהן את/ה יכול/ה להיות מעורב/ת ולשמור על הצוותים שלך:

1. הוקרת העובד

הדרך הזולה והמשפיעה ביותר לשמר עובדים היא באמצעות הוקרת העובד. כאשר עובדים מרגישים שמעריכים אותם – על מאמציהם וזמנם – הם מפתחים מחויבות ורמת תפוקה גבוהה יותר. עובד שלא מקבל הוקרה ונמצא ברגשות שליליים כלפי מקום העבודה, מאבד מוטיבציה ומתנתק מהארגון. חשוב להדגיש כי ההערכה הנחשבת ביותר מגיעה ממנהל ישיר (28%), אחריו מדרג ניהול בכיר ו/או מנכ"ל (24%) (לפי סקר גאלופ). יצירת תרבות שבח והערכה בכל הדרגים תורמת לסביבה חיובית, משגשגת ופרודוקטיבית.

2. יצירת ציוני דרך ברי-הישג ותכופים

מקום עבודה המסתמך רק על הערכות שנתיות מפספס הזדמנות לשימור עובדים. קביעת מטרות ביניים וציוני דרך קטנים מאפשרת לעובדים להרגיש התקדמות משמעותית, ומעודדת התמקדות במטרות. על ידי התאמת הישגים אישיים ופרויקטים ספציפיים לצרכי העובד, ניתן להניע התנהגויות חיוביות שמתחברות לתפקיד ולתרבות הארגונית.

3. התמקדות בהתפתחות אישית

בשנים האחרונות עולה הבנת החשיבות בפיתוח מקצועי ואישי לשימור עובדים. כיום, בזכות האינטרנט, יש אפשרויות רבות לשדרוג מיומנויות. בנוסף, חשוב לעזור לעובדים להשיג מטרות אישיות, כגון יציבות כלכלית, זמן איכות עם משפחה, בריאות טובה יותר או לימודים. שאל/י את הצוות מהם היעדים האישיים שלהם ונסו לתמוך בהם באמצעות סדנאות, ייעוץ או יצירת הזדמנויות המותאמות לצרכיהם.